如果蘋果是紐約洋基隊，那麼三星或許是底特律老虎隊，不懂美國大聯盟，希望這個比喻不至於太離譜，如有錯誤，還望糾正。
稱蘋果為海盜隊，因為賈伯斯一直以海盜精神自許，這個部分知道的人很多，至於稱三星為木雞隊，知道緣由的人則少之又少，三星集團董事長李建熙的父親李秉喆從小灌輸他木雞哲學，要他善養呆若木雞的沉穩氣勢。
Susan Kare 設計的蘋果海盜旗
過去賈伯斯還在的時候，蘋果是每戰必勝，現在蘋果失去賈伯斯這位最佳投手兼全壘打王，二者之間的實力已經來到伯仲之間，最近蘋果股價大跌，原因就在於該公司執行長庫克不是酷客，他人不如其名，是一個中規中矩的管理者。
最近商周有篇文章，值得一讀，有助於大家瞭解庫克其人其事。
庫克是向左走，理性思考型，賈伯斯是向右走，以直覺洞察市場的能耐，舉天之下無人能比，少了賈伯斯，蘋果戰力減少三分之一，賈伯斯是怎樣一位神奇人物，他的觀點有何獨到之處，且看------------
我的看法是蘋果稍有贏面，不過勝率不過只多個5%，多不了多少 ，畢竟設計天才強納森 ( 蘋果首席設計副總裁 )還在，他是接生iPod、iPhone、iPad的父親，蘋果的酷設計，多數出自他的手，庫克更不是省油的燈，是他打造出全球最厲害的供應鏈，更勝AMAZOM及DELL，如果沒有意外，蘋果明年會是小勝的局面。
同意的不同意的都站出來，我們一起來嗆聲，一起來預測大未來，季後賽的賭盤，您睹誰會贏 ?
先解釋一下我對蘋果 PK 三星賭盤的幾點分析，純屬側寫及猜測，沒有什麼準頭的把握，不過還是有研究依據的，根據的是自己長期對蘋果的觀察，絕對不是政論式的信口開河。
庫克是向左走，屬於理性思考型的經理人，賈伯斯是向右走，具有以直覺洞察市場的超強能耐，他設計的產品像李白的詩，迷醉天下眾生，舉iPhone邀明月，醉飲千萬人。
賈伯斯過世剛滿一周年，由庫克領軍的蘋果顯然不如往日風光，全球市場佔有率被三星瓜分大半，大陸市場除2012年Q1小有起色，接著是每況愈下，倒是聯想異軍突起不但超越蘋果，還有可能超越三星，成為中國智慧型手機的第一品牌。
聯想目前中國市占率為13%，只輸給三星1%，很快就可以趕過去，聯想的樂Phone走的是平價風，人民一千元左右，大約新台幣五千元，2013年平價智慧型手機會搶走不少市場，當設計無法變出新風貌，功能無法在突破，價格就成為消費者最終的考量。
可預見的未來，智慧型手機市場先是兩強獨大，接著是三分天下，會不會走向群雄割據，雖然可能性不高，但是賈伯斯遺留下來的市場空白目前已經開始陷入混沌，重新洗牌，混水好摸魚，大英雄已去，小英雄並起的年代即將來臨，在不會有人像賈伯斯擁有這麼高的名氣與人氣，這有助於手機歷史回歸正常化，今日舞台的探照燈不在獨照一人。
蘋果新推出的iPhone 5 及iPad mini不在擁有瘋狂偉大的特質 insanity great 的特色，不在擁有神奇的魔法棒，不在與眾不同，現在的蘋果只能打出二壘打，甚至只能打出一壘打，他們還有可能擊出驚世的全壘打嗎 ?
過去其他廠商的產品在賈伯斯的眼中都是垃圾，然而經由又抄、又仿、又偷的手段，三星追上來，AMAZON、Google及微軟都已經追上來，無論是品味、外觀、功能，都不在有天與地的差異，蘋果只是多那麼一點點，但是這一點能夠維持多久呢 ?
賈伯斯狂風暴雨式的創新風格，將蘋果推向高峰，成為市值高達6000億美元的大金剛，目前由於蘋果創新能力的衰退，市場競爭力道的加劇，其股價在不到二個月間下跌25%，縮水近1500億美元，這個趨勢是短暫的還是長久的 ?
蘋果的組織基因會這麼快就消散嗎 ? 組織基因真的是跟著人跑嗎 ? 人在，基因在，人不在，基因亡，如何常保創同新基因的活力是蘋果眼前最大的問題，同時也是最難的管理課題。
革命需要海盜，需要游擊隊，然而眼前蘋果這群海盜可能缺乏適合的領導人，庫克是嚴守紀律的精實先生，沒有震撼人心、顛覆天地的反傳統精神，強納森是謙和友善、體現簡約的設計思考先生，沒有自命不凡的叛逆風格，由他們二位領軍蘋果這艘海盜船，大膽妄為、無拘無束、破壞規則的企業文化就無法淋漓盡致。
有一次賈伯斯帶領Mac開發小組舉行大僻靜，活動開始時他在黑板上寫下一句口號：「Why join the navy if you can be a pirate?」如果你能夠成為海盜，為什麼要加入海軍，海盜是游擊隊，掠奪市場隨心所欲不遵守正常的規範，海軍是正規軍，往往為既定的規則與制度所束縛。
當年賈伯斯發給每一位參加者一件海盜T恤，並在麥金塔大樓前升起海盜旗，就是要開發團隊豪邁地衝撞現有體制，自由地穿梭於無框架、無邊際的市場藍海。
感覺上蘋果不在讓人捉摸不定，不在不按牌理出牌，雖然公司的管理更有人性，組織流程設計更為精實，但說到靈活應變、不拘一格、與眾不同，就少了那麼一點嗆人的狂妄味道，說到底就是不夠酷。
最近商周1308期書摘《切格瓦拉論游擊戰》，談話內容頗有賈伯斯的味：
游擊戰士是社會改革者，他拿起武器是在回應人們對壓迫者憤怒的抗議，而他戰鬥是為了改變讓他赤手空拳的同胞陷於恥辱與悲慘之中的社會制度；他在特定時刻發動對抗統治機制的戰鬥、投入情況許可的勇氣，打破這些機制的鑄型。
賈伯斯是產品改革者，市場改革者，商業模式改革者，他回應大型電腦廠商的沒有品味、缺少美感，他不時不刻不在對抗大金剛的不求創新，投入大無畏的勇氣，打破過時設計的鑄型。
如果賈伯斯靈魂得以重生，難保成為大金剛的今日蘋果不會成為他游擊、對抗的對象。
大小不是問題，個性與態度才是問題！
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