堅持解決顧客不省力的問題，是企業獲利最好的經營策略，著手顧客痛點可以打開市場的一扇窗，切入顧客費力點可以取得競爭最佳制高點。
有一種獲利模式在歷史上不斷地重演，有人看見它，突破它，從而改變產品發展的傳統軌跡，進而獲取非凡的價值與利益。不過詭異的是人們對於這種模式經常是視而不見，充耳不聞，躊躇不前，問題出在我們已經安於常規，習慣在現有的基礎上進行持續改善，缺乏另闢蹊徑的勇氣。
- 6月 18 週三 201413:29
顧客省力，企業才能獲利
堅持解決顧客不省力的問題，是企業獲利最好的經營策略，著手顧客痛點可以打開市場的一扇窗，切入顧客費力點可以取得競爭最佳制高點。
有一種獲利模式在歷史上不斷地重演，有人看見它，突破它，從而改變產品發展的傳統軌跡，進而獲取非凡的價值與利益。不過詭異的是人們對於這種模式經常是視而不見，充耳不聞，躊躇不前，問題出在我們已經安於常規，習慣在現有的基礎上進行持續改善，缺乏另闢蹊徑的勇氣。
- 5月 13 週一 201315:56
三星0.6秒的設計大戰
第一眼的印象決勝負，這個說法或許有些武斷，但三星威脅蘋果，HTC One勝過Galaxy S4，事實證明消費者往往是在瞬間做出決斷。
如果以金庸筆下的武俠人物來形容蘋果及三星，蘋果像是楊過、令狐沖，天生就是學武的料子，後天又足夠認真，三星則是郭靖，資質較為愚鈍，但在無間斷的勤學、思考、及演練中，逐漸領悟武學的高深奧妙，最後成為名震江湖的一代大俠。走蘋果的路很難，因為要有像賈伯斯這樣具有超高悟性的天才方能成其功，走三星的路則要簡單得多，只要夠用心，人人都有機會成為類似郭靖的翹楚。
- 10月 03 週三 201212:47
賈伯斯遺失的訪問 70 分鐘完整影片 -- 產品詩人才是企業成功的關鍵
- 6月 01 週五 201217:07
三星的抄襲與超越
- 4月 03 週二 201211:59
DEMO @ 想像力工程2.0
光有執行力只能確保事情不至於出錯，企業必須輔以想像力，才能出奇制勝，而同時擁有執行力及想像力的公司最有力道，經常在激烈的市場競局中，以破壞性創新擊退原本成功的在位者。
愛因斯坦曾經說過：「想像力比知識更重要，更重要的是不要停止懷疑。」知識是過去經驗的智慧累積，然而知識也是讓人成長停頓的主要局限，因此，對於面臨發展停滯的企業而言，強調想像力是當務之急，因為唯有擁有想像力，組織才能勇於質疑傳統的作法，敢於嘗試新的事物，進而在經營的荒野中開創出新的道路。
- 3月 27 週二 201209:40
PIXAR皮克斯的七大創新基因工程
- 11月 10 週四 201116:23
顧客洞察的八大手法
經營企業不應是一場市場爭鬥，不應是純粹的利潤追逐賽，應該是一趟自我夢想的追尋，以及服務大眾、洞察顧客的幸福旅程。
賈伯斯過世了，2011年10月6日，頭條新聞如巨浪般湧向全球各地，煙火訊息傳遞之快，是大秦帝國時代無法想像的，有人滴淚，有人嘆息，各式各樣的紀念專集及生平傳記攻佔誠品樓面，為賈伯斯送上一片無法帶走的雲彩。
賈伯斯過世了，2011年10月6日，頭條新聞如巨浪般湧向全球各地，煙火訊息傳遞之快，是大秦帝國時代無法想像的，有人滴淚，有人嘆息，各式各樣的紀念專集及生平傳記攻佔誠品樓面，為賈伯斯送上一片無法帶走的雲彩。
- 9月 20 週二 201115:02
利潤流失組織五大敗犬
有一種病毒和H1N1同樣可怕，不過它襲擊的不是人類，而是組織體，患上組織敗犬症的公司，通常不是有問題的公司，反而是外表看起來相對成功的企業，敗犬症就像心肌梗塞，平時不太有感覺，一旦發作是要命的。
如何精選最有利潤的客戶族群？表面上這個議題是無需討論的，因為有那一家企業會做賠錢的生意，但是從實務上來分析，我們發現，由於無心之過，由於缺少規劃，由於貪求快速，許多企業耗費太多心力在沒有價值的生意上頭，造成公司長期累積的獲利，敗壞在這些不賺錢的生意上。
如何精選最有利潤的客戶族群？表面上這個議題是無需討論的，因為有那一家企業會做賠錢的生意，但是從實務上來分析，我們發現，由於無心之過，由於缺少規劃，由於貪求快速，許多企業耗費太多心力在沒有價值的生意上頭，造成公司長期累積的獲利，敗壞在這些不賺錢的生意上。
- 6月 20 週一 201115:12
無所爭的圍地策略
市場競爭像下圍棋，要能搶別人的地盤，守住自己的地盤，更重要的是要能開創新的地盤，能攻而不能守，是有勇無謀，能守而不能攻，是偏安在小角落，局限於其一者難以成氣候。
開創事業想要不一窩蜂真的很難，當開發出來的產品賣的不好，別人看都不看你一眼，等你紅起來，跟隨腳步而來的抄襲者，將多如過江之鯽。我的地盤我自己開，但是你開創的地盤，可否守得住，還是被人一搶就跑呢？
開創事業想要不一窩蜂真的很難，當開發出來的產品賣的不好，別人看都不看你一眼，等你紅起來，跟隨腳步而來的抄襲者，將多如過江之鯽。我的地盤我自己開，但是你開創的地盤，可否守得住，還是被人一搶就跑呢？
- 6月 13 週一 201110:17
化策略藍圖為高績效行動
自從美國知名學者Robert Kaplan與David Norton於1990年提出平衡計分卡（Balanced Scorecard）的概念之後，平衡計分卡已經從單純的績效評估工具，發展成為落實策略願景的管理系統。
