達摩傳下許多故事，禪宗的思想珍珠，以及易筋經。後賈伯斯時代，令人懷想的，當不止是iPod、iPhone及iPad，還有不少的管理公案及經營新思維，等待著我們去參悟。
禪宗始祖達摩在圓寂前召集四大弟子，三個和尚一個尼姑，分別是道副、道育、慧可及尼總持，達摩要他們說說自己修行的心得，道副率先站起來說：「我的見解是，不執著文字，不捨棄文字，把文字當做修道的工具。」
對於研究蘋果及賈柏斯有興趣的朋友歡迎造訪「暢銷基因」
達摩怒斥：「你只得到我的皮。」尼總持接著說：「今日我所瞭解，如慶喜見阿閦佛的清淨國土，一見便不在有相的執著。」達摩說：「你得到我的肉。」道育說：「地、水、火、風四大本來是空，色、受、想、行、識五蘊也非實有，而我所看到的世界，無一法可求。」達摩說：「你得到我的骨。」
慧可走到達摩的跟前三拜行禮，依位站立，默然不語，達摩大笑說：「你已經得到我的髓。」後來達摩將衣缽傳給慧可，是為禪宗二祖。
這個公案帶給我們的啟示是，學習不能只是外在表相的追尋，要反觀事物的內在直指核心，才能體悟事物的根本，掌握老師教導的初心。
學習的關鍵不在複製別人的想法或行為，而在啟發自我內在的獨立性與原創性，二祖慧可能夠獲得達摩的認同，就在於他能擺脫權威的束縛，以及世俗外在的枷鎖，如空中鳥、水中魚，展現示出自由自在的自我創新能力，不是盲目的跟從與模仿老師。
得皮未得肉的蘋果山寨版
最近企業界就刮起一陣賈伯斯學習風，但大家是道副還是慧可，是得皮還是得肉呢？討論蘋果成功故事的書籍及課程很多，社會各界對賈伯斯的神奇創新魔力充滿好奇，媒體熱烈報導「應該向蘋果學習的五堂課」等類似議題，新浪微博上的熱門話題榜，賈伯斯及iPhone的話題總是名列前十名。
這股蘋果追星風潮不是喊喊口號而已，許多企業當真將其化為具體的模仿行動，只是有的全面抄襲，有的抄的少些而已，蘋果模式似乎已經成為標竿模式。但是我們是單純膚淺的進行拷貝，還是進行高層次的學習創新呢？
隨著iPhone及iPad的暢銷熱賣，中國最大的電腦製造商聯想已經快速跟進，他們相繼推出樂Phone及樂Pad，山寨機廠商更是不用說，速度更快，更是百無禁忌的進行大抄特抄，計算其總數應該不會少於百款，其中又以中國橘子模仿的Hiphone最為徹底，不僅外形相同，連操作介面都抄襲的微妙微肖，諾基亞則學習蘋果iTunes建立Ovi線上商店服務，欲圖複製蘋果的「硬體＋服務」商業獲利模式。
微軟執行長鮑爾默在對內的電子郵件備忘錄中亦談到，按銷售量計算，PC與Mac的比例是30：1，然而蘋果的發展力道卻相對強勁，原因何在？因為蘋果擅長提供有限卻完整的體驗，但微軟選擇性的承諾卻是以犧牲端對端的體驗為代價，鮑爾默進一步表示：「我們將改變與硬體廠商合作的方式，以確保能夠提供沒有折扣的完整體驗。」鮑爾默的宣示代表微軟不得不借重蘋果的做法，確立顧客體驗設計是不容挑戰的事業經營核心。
如果我們將蘋果的創辦人賈伯斯比喻為企業界的達摩，那麼眾多徒子徒孫的學習模仿，恐怕只得到蘋果的皮和肉，未能盡得其精髓，離悟道的境界遠矣！
抄襲不是壞事，但總得抄得其所，抄出門道來。賈伯斯本身就是最善於抄襲的企業先知，對於偷取偉大構想這件事，蘋果向來並不感到可恥，Mac所採用的圖形使用者介面（GUI）及滑鼠，就是從Xerox的研發中心PARC學來的，而蘋果最令人稱許的是他們進行「不自我設限」的學習模式，他們向同業偷點子，更多時候他們由異業吸收的設計元素，多不可勝數。
不受限的學習創新模式
從汽車、霜淇淋機、電話、洗衣機、電鍋等與電腦毫不相干的產業，蘋果從中掌握到包裝機殼、系統結構、人機界面的設計精髓，因此，在完全搭不上邊的產品上，我們經常可以看到iMac、iPod、iPhone的影子。
根據知名設計公司Frog工業設計總監路克（Luke Williams）的爆料，iPod潔淨無暇的外觀可能是參考白色浴缸的設計而成，這種想法並非空穴來風，將浴缸和iPod擺在一起真的有幾分神似，有照片為證，大家可以到下列網址看看，另外的線索更具說服力，因為蘋果的設計主力操盤手強納森（Jonathan Ive），之前曾經在倫敦創辦一家設計顧問公司，設計的產品包羅萬象，從電動工具、馬桶、洗手盆到發梳都有，或許路克的猜測只是一種巧合，不過iPod帶給人們潔淨感受卻是不爭的事實。
畢卡索說：「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。」賈伯斯的獨到之處就在於他可以用不同的角度看事物，能見人所未見，他經常把別人並不特別在意的事物偷學來，然後換上新的風貌，反過頭來顛覆整個世界，創造出無人預期的龐大商業潛能，他不像別人抄襲之外，少有自我的創見。
當年賈伯斯參觀PARC研究中心時，不到十分鐘就已經認定GUI會改變整個世界，他相信未來有一天所有的人都會用它來操作電腦，而Xerox高層則依舊深陷十裏霧當中，輕易的把大好江山拱手讓人，回到蘋果的賈伯斯立即把偷學來的視窗概念用在新產品的設計上，進而造就出品牌知名度最的個人電腦Mac。
賈伯斯最值得學習的地方是什麼？不是硬體加服務的iTunes商業模式，不是iPod動人的美學設計，不是蘋果如教堂般的紐約旗艦店，這些都是看得見，容易模仿抄襲的經營手法，我們該學的是賈伯斯心法，看不見，摸不著，不過一旦學會，就可以像慧可一樣，從中延伸出自己的原創道路。
手法變化萬端，學也學不完，追也追不盡，心法則萬變不離其宗，應用之妙存乎一心！因此，手法該學，但心法絕對不能忘記，否則練不就上乘武功。
達摩說法被整理成四行論、血脈論、悟性論、破相論、最上乘論，至於賈伯斯的言論與行止，後人應該會有很精彩的彙集吧，或許如同毛語錄，今天我們就來點嘗試，為迎接後賈伯斯時代，先行整理這位創新奇人的腦中乾坤。
一、拈花微笑的簡約風格
這是設計產品的最高境界，無須喋喋不休的多話，消費者看到它就會愛上它，把玩它，就會想要打它帶回家。
要達到如此高深的設計功力，可不是直接仿造蘋果的設計風格，讀讀幾本歌功頌德的傳記就可以。賈伯斯說的好：「要設計出好東西，你必須抓得住它，你必須以同理心及熱情徹底瞭解相關的事物，咀嚼它，不是快速的囫圇吞棗。」
正確的做法是，走向停車場，摸摸停在那裏的TOYOTA、BMW、Porsche，走向百貨公司，看看熱賣的Dyson吸塵器及Cuisinart小家電，賈伯斯讀的是街頭EMBA，他喜歡實地探索實物，不間斷地觀察某件事物，想想為什麼這樣設計，為什麼不那樣設計，然後從中找到值得學習的好點子。
二、熱愛產品的人文素養
因為熱愛，所以擁有的很少，成功者只選擇自己所愛的工作，只製造自己所愛的產品，其他一概拋棄不要，如此方能保持如雷射般的洞穿能量。
這點同時反映在賈伯斯的生活與工作上，他的家中幾乎沒有擺設多少傢俱，原因便出在賈伯斯只接受最好的東西，寧缺勿濫的生活態度，讓其家裡的採購工作顯得繁雜，為了買一台洗衣機，全家人耗費二個星期的晚上進行討論，細部比較每台洗衣機的洗滌方式、洗衣時間，以及消耗水量的設計，我們無法想像日理萬機的郭台銘會幹同樣的事情，然而賈伯斯就是如此的樂在其中。
跟著興趣與熱情，就不怕過程中的挫敗與痛苦，一個人必須找到所愛的東西，才有可能全力以赴，有時必須在顯而易見的事物上，保持狂熱，才找到勇往直前的力量。如果你尚未找到自己的最愛，賈伯斯的建議是：「繼續追尋，不要停下腳步。」
三、極盡苛求的設計理念
對完美的極度渴望，是蘋果設計團隊的最大特質，對於產品的設計，他們一次又一次的進行檢討，直到滿意方才罷休，不斷剔除多餘的事物，不斷拒絕不必要的功能。蘋果內部有句名言：對一千件事情說不。
因為唯有消除多餘元素，才能凸顯必要元素，精雕細琢，嚴苛要求，才有機會打造出令人驚歎的產品。
追求卓越，一絲不茍的態度，使得蘋果不可能推出太多的產品。相對於其他手機公司的機海戰術，針對不同市場特性，推出符合當地市場的機種，蘋果採用單一款手機iPhone來滿足所有市場區隔的需求。公司策略沒有對錯，唯有成敗論英雄，只能說蘋果緊盯每個層面的設計基因，不容許他們生出太多的產品，精兵主義是蘋果設計的標竿準則。
四、重視材質的造物工程
設計產品要瞭解其功能屬性，應用何種材質可以實現這個屬性，藉由不同材質的連接，是否能創造出這個屬性。
對於材料及零組件的採用，蘋果表現的既大膽又前瞻，率先推出果凍iMac打破電腦業單調無趣的顏色，把流行時尚帶入傳統製造業；採用單體鋁合金製程於MacBook，有效減少60％的結構組件，追求單一零件功能的極限，造就出蘋果非比尋常的效率與美感。
零組件供應更成為蘋果阻絕模仿的重要策略。當你看到iMac開始大賣，想要抄襲外殼鮮亮如糖果般的機身，可是卻無法做同樣的感覺，因為材料早已經被蘋果綁好長約，市場上根本就買不到；iPhone亦是如此，關鍵零組件如快閃記憶體、微型電阻及觸控面板保護玻璃，整體產能可能已經不足以支應其他廠商進入市場。競爭者看到市場情勢大好，想要分一杯羹，免談。
五、宛如宗教的撞擊教誨
傑出的企業往往帶有鮮明的組織文化，擁有強烈的信仰與信念，使得最高領導人形同教主，講起話來像是在傳播福音，其品牌吸引力之強大，讓人們在參加產品說明會時宛如蒞臨一場傳教大會，顧客則是己經皈依或受洗的信徒。
蘋果是具有強勢品牌及文化的公司，想要在蘋果大展鴻圖，可不是件簡單的事，賈伯斯討厭笨蛋，所以首先你得夠聰明，否則怎麼聽的懂蘋果教主的開示，其次，你還得有顆堅強的心臟，可以忍受賈伯斯不時的當頭棒暍，如果這兩個要件都具備，還不要太高興，想要獲得這位嚴格導師的教誨，相信沒有多少人擁有資格與機會。
沒有客套，只有挑戰。賈伯斯具有堅強的意志，不容許任何人阻擋他追求夢想的去路，開會時他會不斷拋出問題攻擊你的論點，想要讓自己的觀點被公司採納，就要勇敢的跳出來說服賈伯斯，有人形容這是一場相當激烈的智力格鬥。
2011年1月17日，賈伯斯寄出一封信給所有員工，表明自己由於健康的問題，已經向董事會請假獲准，不過仍然會以CEO的身份參與公司重大決策，日常營運則交給營運長提姆．庫克（Tim Cook）負責，他相信在自己缺席的這段期間，經營團隊將依照訂好的年度計畫，做出令人興奮的傑出成績，最後他說：「我熱愛蘋果，希望自己能早日歸隊。」
消息一出，謠言四起，有人說賈伯斯癌症復發，壽命恐怕只剩六個星期；還有人說，首席設計師強納森（Jonathan Ive）將離開蘋果，返回英國，他曾經是媒體點名的熱門接班人選。結果3月4日賈伯斯意外地出現在iPad 2的發表會上，證實謠言的不可信，不過蘋果的接班問題確實已經浮上台面。
自己的宇宙自己創
慧可將心法傳給僧璨，後者傳給道信，道信又傳給弘忍，之後禪宗分裂為南北兩派，北方由神秀傳承，主張漸悟，南方則是六祖惠能，主張頓悟。禪宗的分裂，後來形成臨濟宗、曹洞宗、溈仰宗、雲門宗、法眼宗五宗，造就「一花開五葉」的盛況，。
如果賈伯斯真的離去，而被稱為全球最佳工業設計師的強納森又未能留下，可預見拈花微笑的設計傳承將發生重大危機，同時失去賈伯斯及強納森的蘋果公司，勢必失去其獨特美學設計的耀人光芒，不在一枝獨秀。
從大歷史的角度來看，這可不是一件壞事，當強納森由位於西半球的美國遷移至東西半球交界的英國時，或許正是賈伯斯設計易筋經開始東傳的大好時機，我們將有機會看到蘋果基因在東方開枝散葉，在台灣，在中國，在印度，重新融合出不同於過去的東方美學概念。
分享賈伯斯的設計心法，是因為我們對東方有所期待，身為經理人的我們該學的是骨髓，不是皮肉，尤其是年輕一代的創業家更應該有這樣的氣魄，學習賈伯斯，超越賈伯斯，自己的宇宙自己創。
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