自從賈伯斯過世後,謝家華成為最令我注意的企業領導人,他帶領Zappos
在冷酷無情的商業世界裡,營造出完全不同的經營氛圍,如果蘋果現在是橫行在陸地上的超級大金剛,那麼Zappos
就是徜徉在海洋上的小海豚,二家公司走的演化路徑是如此不同,蘋果的主導基因是設計與狂熱,Zappos
的主導基因則是服務與快樂。 張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,487)
一位任職於軟體公司的高階主管,最近收到一封來自銀行的簡訊,為了避免傷害到這家銀行,我們虛擬一家華星銀行來取代真實的名稱,畢竟人非聖賢,誰能無過,提出這個案例,是希望能夠從別人的錯誤當中學習正確的做法: 華星(銀行)提醒您,本行尚未收到信用卡繳款。逾期繳款紀錄會於金融聯合徵信中心揭露,請準時繳納。若已繳納請無須理會;如需查詢,請洽卡背專線。 張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(388)
對於研究Zappos及謝家華有興趣的朋友歡迎造訪「Zappos DNA」,以及「Zappos的感動服務」。
商業可以有完全不同的可能性,追求快樂不要追求利潤,傳遞幸福不要傳遞指令,謝家華以狂野的文化實驗,成功打造以快樂為標竿的經營新邏輯。張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,426)
讓世界快樂,讓所有的人快樂,是迪士尼成功方程式背後的核心變數,做任何事都要圍繞著這個目標,任何違背這個使命的事情都不能做。
如果現場就是舞台,服務就是表演,那麼迪士尼樂園該是企業經理人最值得學習的標竿企業,每年有一億二千萬人湧入這個夢幻國度,是什麼樣的神奇力量讓遊客願意大排長龍地等待2
小時又50
分鐘,才能進入「怪獸電力公司」的遊戲現場,真是不可思議,真的是隊排的越長越快樂嗎?張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,847)
這篇文章是我與
《美學CEO》作者吳翰中進行二人設計小沙龍的整理稿,對台灣設計有驚艷
、有婉惜、有期許,翰中是具有反省能量的設計新生代,願意忠實地對社會提出批判,時時提醒我們不要忘記:設計改變社會的力量。
想要對翰中的想法有更多的瞭解,記得造訪他的部落格:美感經濟 與 風格社會 的對話張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(197)
向佛陀一樣走路,從走路中獲得療癒和平靜。 didiran 設計的一心走路禪修信箱,每天看一眼,上班時專心走路,就能獲得一生受用的定靜力量。
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組織基因是我研究管理學近30
年後,所決定的聚焦點,由「顧客體驗設計」及「快樂執行力」共同交織成學習網,或可稱其為:高效能組織的基因雙軸線。 該研究哪些公司呢?有點刻意又有點隨心所欲。張松濤 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,444)
約莫是春雨綿綿的時節,那一年梅雨季,宜蘭可能連續下了四十天以上的雨,曬穀場上低窪的區塊都已經長出翠綠的青苔。孩子們大概也都悶得發慌了吧,竟有人無聊地在屋簷下唱起童歌,一個一個地加入,我們拉起那條用鐵線綁在屋簷下兩旁牆壁的曬衣線,那高度大概是我們舉高雙手可以觸及的地方。愈來愈多的童伴,大家口裡唱得是什麼歌我已無法確認,但在我的記憶裡,我們做這件事時,那歌必是節奏清楚,雄壯威武的,因為,那必須是像划船搖槳一般,同心同德才能氣勢磅礡。記憶中應該唱過一首原住民的歌,「嗨那努喔嗨呀,咿呀哪呀喔嗨呀,、、、、!」我們每人雙手舉高拉那條鐵線,前後搖晃,動作整齊、一致。忽然間,不知是鐵線斷了,還是牆裡的釘子被我們搖得脫落了,我們一群孩子,全都跌在約70公分下的曬榖場上,不知道其他人傷勢如何,我那時手肘撞在地上,擦出好大一片傷口,這傷的疤痕印記,到現在都還清晰可見。這件事,那份豪邁的記憶絲毫不減,但跌破手紂的痛卻已然消失殆盡。
因為童年曾經奔放地在自然裡玩耍,大自然的花草、樹木,所有玩貝都是來自身邊的資源,信手拈來,即樂趣無窮。所以,現在自己有了孩子,下雨天時,當孩子想要在房子外面玩時,我有時不會阻止她,就像奧修所形容的:”感冒不是癌, 但是被阻止了在雨中跳舞的一個孩子, 沒再能跳舞,她將錯過了一些重要東西, 確實美麗的一些東西。這種損失絕對大過患感冒。感冒將是值得的,更何況他不一定會患感冒。事實上你越多保護他, 他越多變得脆弱。你越多允許他, 他越多變得有免疫力。
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