面對眼前的不順遂，與其責罵黑暗，評斷他人，不如安穩自在身心，抓住一絲微小的光芒，懷抱勇氣踏出迎向目標的一小步。
打開 2012.11.02 的 Upaper，有三則和工作有關的壞消息，無薪假續升溫，人數連5增；瑞典失業率高，要年輕人去挪威找事；景氣冷，歌手尾牙財驟減。不過還是有好消息的，豪小子犀利，開季首勝，哈林奉獻49分，火箭逆轉活塞。
未來不太樂觀是吧！的確，這是大家的共識，最近，台積電歡慶25周年運動會的時候，張忠謀說：「未來一、兩年全球跟台灣依舊不好。」
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短期間經濟難以回春，但不同的人有不同的回應方式，面對可能驚駭奇航的2013年，年滿81歲的企業老將張忠謀顯得不驚不懼，他以平穩的語調宣布：「在2013年，不管全球經濟如何演變，不管半導體產業是不是起起伏伏，我們台積電不會裁員，不會有無薪假，明年4月的年度加薪，還是會照計畫進行。」
對於朱平有興趣的朋友，歡迎造訪他的部落格 : 生意人，悅日人，漣漪人，你會感受到朱先生的正向能量，i like it.
避靜就是讓您解脫於時間、目的的限制，隨性隨緣，不強求，不妥協，面對自己與自然。
熙熙攘攘的人間，卻有一塊靜土，躲在台北市仁愛路四段的巷弄裡，這裡是肯夢的新家，是知名品牌AVEDA在台灣的動力引擎，是孕育純淨生活的實驗場所。辦公室庭園外，由鐵絲纏繞而成的設計裝置「綠櫻桃」，呈現出肯夢AVEDA不受拘束的企業靈魂。
外牆全部打掉，透明玻璃隔開內外，半邊空曠的場所，大到足以當孩童的遊樂場，這獨特的辦公室設計，告訴我們這裡正在寫故事，講的是公益與獲利平衡的蹺蹺板，談的是生活品質與商業效率的均衡成長，接著由夢想與行動，交織出一位商業探險家的生命旅程。
朱平，肯夢AVEDA的創辦人，是故事演出者中的關鍵一員。成立十年來，朱平與肯夢AVEDA的工作夥伴，為台灣引進了新的經營型態，他們奉行環保，所有的產品堅持天然、有機，不攙任何人工添加物，為了推廣美學、時尚、有機、健康的新生活運動，他們在全省各地成立純淨生活體驗屋及概念專賣店。每年四月更是肯夢AVEDA的地球月，他們積極投入環保意識的推廣及教育，以實際行動支持高雄縣美濃愛鄉協進會、生態教育中心高雄教師會、中華民國自然步道協會等對環保有貢獻的團體。
企業經營的動態翹翹板
雖然只是中小企業，肯夢AVEDA總是不斷致力於環境保育，以及樹立自己成為社會責任的典範。在眾人都像受困於牢籠中的松鼠，為追求名利被世界耍的團團轉而無法脫身的同時，朱平為商業經營指出一條不同的道路，他認為在世界發生劇烈變化，人際流動如此快速的今日，學校及家庭已經失去原有的功能，而未來能夠增進人類生活品質，提供工作機會的是中小企業，只要設定好價值觀，公司就能夠塑造出優質的企業文化，進而改變組織中每個人的生活方式，當這群夥伴回到家庭的同時，自然而然，會將工作中的快樂散佈到整個社會。
對於研究Zappos及謝家華有興趣的朋友歡迎造訪「Zappos DNA」，以及「Zappos的感動服務」。
商業可以有完全不同的可能性，追求快樂不要追求利潤，傳遞幸福不要傳遞指令，謝家華以狂野的文化實驗，成功打造以快樂為標竿的經營新邏輯。
工作，你快樂嗎？相信有不少人的答案是否定的，這是有實證的。在捷運上有一群年輕的上班族正交頭接耳的各自抱怨自家的老闆，他們稚嫩的臉龐已經沾染上職場的憂鬱；在星巴克，三個穿著悠閒的熟女喝著卡布奇諾，相互競逐誰的部屬是又笨又懶。這可不是悲慘百萬小學堂，選我，選我，誰的工作境遇越不好，誰就是職場上的贏家。
抱怨這個流行病在世界各地流竄，對於生產力的影響甚於新流感，如果科學家有適切的工具來衡量的話，抱怨流感的危害必定大新流感百倍千倍，老是抱怨的人八成不快樂，不快樂的人八成生產力低落。
有句話說：「計較是貧窮的開始。」老闆跟員工計較，員工跟老闆計較，老闆計較薪水多付了些，業績目標少了些；員工計較工作多了，福利少了些，對於薪水及獎金的計較當然更是不在話下了。如此百般無賴的計較，偷雞摸狗的抱怨，自家人面前才敢的大放厥詞，卻不見有工作者的自我覺醒（包含員工和上上下下所有老闆），自我改善，原因是抱怨不是什麼大毛病，不快樂不是什麼大問題，永遠比不是加班趕明天的出貨重要，KPI達不到，誰管你快不快樂。
