對於暢銷產品開發有興趣的網友，建議連結到下列網頁，展開一場暢銷基因探索之旅 :
蘋果基因 -- 賈伯斯遺留下來的強勢物種 http://dididadi.pixnet.net/blog/post/45250685
報名網頁：青創總會 http://www.careernet.org.tw/Class-4746.html
設計良好的產品是企業獲利的保證，優異的企劃工作則是市場成功的先決條件。如果沒有iPod、iPhone、iPad等暢銷商品，蘋果電腦就不可能成為全球最賺錢的公司，因此如何強化行銷企劃能力，開發出具有競爭力的產品及服務，可說是企業的當務之急。
然而，面對新產品開發與企劃，許多企業經理人都有著不可承受之痛，前景不明確的市場定位，規劃錯誤的產品組合，流血見骨的殺價競爭，矛盾與衝突的組織溝通，不斷落後的研發時程，所費不貲的研發預算。若是無法有效擺平這種種常見的新產品開發問題，即使擁有再堅強的技術與資源，新產品開發終究只是一場惡夢，不但無法開疆闢土，反而陷入難以脫困的陷阱與流沙。
因此，我們特別規劃本課程，協助企業建立系統化的產品開發與企劃思維，正確收集及分析市場訊息的方法，擬定執行度高的產品企劃書，管理流暢化的開發時程，減少不必要的資源浪費，藉以擺脫新產品開發的惡魔循環。
參與對象：
一、執行長、總經理、事業部負責人
二、行銷長、產品企劃經理、市場及消費者研究人員
三、技術長、總工程師、研發總監、研發部經理
四、產品經理、新產品開發專案負責人
課程目標：
一、促進學員對新產品開發與企劃實務之整體性認識與瞭解。
二、課程中穿插個案，透過企業標竿學習，以達見賢思齊之效。
三、傳授產品開發管理之經驗，以避免開發過程中的錯誤、衝突與失敗。
四、提供企業簡單、易學的管理手法與工具，可立即應用於工作上。
課程大綱：
一、巨變時代的新產品開發
1.殺價競爭的兩難
2.山寨商品與破壞式創新
3.新產品的策略性角色
4.產品力的提升與養成
二、新產品商機的探索
1.新產品策略制定與開發流程
2.新產品開發方針書
3.市場開發的保齡球道圖
4.商機評估的基本原則
5.白地策略（尋找無爭之地）
三、暢銷產品企劃的七大手法
1.市場結構分析法
2.技術矩陣盤點法
3.市場生態演化法
4.使用者中心設計法
5.咖啡館創想法
6.標竿產品解析法
7.田野觀察調查法
四、企劃案的撰寫與實踐
1.概念的形成與具體化
2.企劃書的呈現與格式
3.企劃的說服與表演
4.金普瑞斯的企劃哲學
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