如何成為管理大師杜拉克一生鼓吹的執行者？如何喚醒知識工作者最原始的力量？如何對組織有貢獻？好好回答這幾個問題，成就領導者的原力解放運動。
「我的家族擁有很強的原力，我父親有，我有，我妹妹有，你也有這股原力。」引述自《星際大戰7：原力覺醒》預告片的一段旁白，電影還沒上映，星戰迷已經急著猜測可能上演的劇情，雖然預告片沒有透露旁白的聲音是誰，不過從畫面的影射來進行推理，我們可以猜測出星際大戰第七集描述的內容或許是：天行者路克家族後代的原力覺醒。
討論星際大戰第七集當然不是我們的主要目的，這個開頭只是破題的敲門磚，是啟發我們進行思考的中子撞擊，激發我們一起深入探索執行者（Executive）的力量源頭。Executive是管理大師彼得．杜拉克在《高效能的五個習慣》這本書中的用詞，早期被翻譯成經營者，現在又被翻譯成管理者，事實上，無論是管理者或是經營者似乎都無法正確表達出杜拉克的原始意涵，關於Executive的原文定義是：
在現代組織中的知識工作者，假如由於他的職位或知識的優點，使得他對於組織表現及達成成果的能力能夠產生重大的貢獻，那麼這個知識工作者就可以算是執行者。
根據杜拉克的定義，管理者未必是執行者，就算他的職位比較高，管的人比別人多，然而，如果不能對組織成果產生太大的影響就不算是執行者。杜拉克的理念相當先進，給予不是管理者的知識工作者更多的必要尊敬，即使是單獨一個人完成關鍵任務，只要能夠產生實質影響力就能獲得眾人的肯定。
「執行者家族擁有很強的原力，我的老闆有，我有，我的部屬有，你也有這股原力。」是的，組織的多數人都擁有原力，可惜未能獲得啟發而失去貢獻組織的有效性，杜拉克為現代化經營指出一條明路：執行者必須自我啟發，把自己引向有成果或貢獻的方向，即有效性的方向。
想要喚醒自己的天賦才能，自我啟發是最重要的關鍵，缺乏熱情的執行者凡事都做不成，然而，凡人都會有陷入低潮的時候，或者跟隨錯誤的想法走偏道路的時候，這時如果有睿智的良師益友從旁指導，可以減少執行者決策及行為上的迷失，避免自己犯下不必要的錯誤。當執行者對於天賦使命有所醒悟，才能完成生命賦予我們的神聖探索之旅。
原力覺醒的五個步驟：
一、盤點自己表現不錯的事項。
二、雖然已經盡全力去做，但表現不盡裡想的事項。
三、檢討做的不好，以及努力程度不夠的事項。
四、排除根本不適合自己做的事，或沒有熱情的工作項目。
五、未來六個月應該專注那些事？應該發展何種能力？
杜拉克是管理界的尤達，大師中的大師，點化無數追求卓越的人成為一流的執行者，進而成就影響世人的豐功偉業，被稱為20世紀最偉大的經理人傑克．威爾許如此，名列前茅的管理大師柯林斯亦如此，杜拉克不領導人任何一個人，但他知道自己的長處，開發自己的長處，把精力聚焦在一件事情上面：啟發別人成為卓越的執行者。
對於來訪尋求解方的人，杜拉克通常不會直接給答案，而是旁敲側擊的問一些關鍵問題，激發他們找到自己存在的價值，催促他們在真正重要的事情上集中力量，也就是在有所貢獻與創造成果上集中力量。
覺察自己的長處，然後把力量集中在對的一件事情上，這是執行者喚醒原力最重要的一門功課，然而，我們需要有人給我們當頭棒喝，提醒我們記得這是由A邁向A＋的成功方程式。1994年12月，當時柯林斯36歲，剛完成《基業長青》這本管理暢銷書的出版，然而成功帶來新的疑惑，迫使柯林斯面臨生命的轉捩點，他在繼續教書或開顧問公司的決策當中徘徊，於是柯林斯拜訪杜拉克尋求解答，這一天高齡85歲的大師詢問了好幾個問題：
柯林斯：我處於一個關卡，我可以創立一家基業長青顧問公司，或別的事情？
杜拉克：什麼原因驅策你去開一家顧問公司？
柯林斯：我受到好奇心和影響力的驅使。
杜拉克：你想建立一個長青構想，還是想建立一個長青組織？
柯林斯：我想建立長青構想。
杜拉克：那麼你就不應該建立一個組織。
一聲又一聲的當頭棒喝，提醒柯林斯要審慎抉擇未來，你想要貢獻什麼？你應該怎麼做才能對別人有價值？事隔十年，2005年的3月，柯林斯在接受財星雜誌的採訪時表示，杜拉克的提點是他這一輩子獲得最好的忠告。這兩個關鍵問題真的很重要，是每一個人都應該要深入推敲的問題，而且最好每半年或一年都要重新檢視一次，因為這是防止自己失去覺察、誤入歧途最好的方法。
執行者的成功最終還是應該來自於自我的啟發，來自於向錯誤的機會說不，來自於選擇對的發展空間。首先我們要探索真實的自我，覺察自己的長處，善用自己的優點，如果有像尤達或杜拉克這樣的大師來點化當然最好，但這是可遇不可求的機會，萬一遇不到合適的良師益友，自我啟發才是解放原力最重要的途徑。前進的道路自己照亮，高效的表現自己開發。
摘要文章，精彩完整內容請見《能力雜誌》2015年12月號
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