變化多端的設計革新，像海洋底層扶搖升起的小泡泡，輕輕喚醒人們內心深層的渴望，消費者的鼓動令UNIQLO品牌歡騰，這是一個關於日本首富的故事，更是一個如何憾動人類靈魂的故事。
震央來自日本，震幅遍及歐美亞各地，台灣亦不能置身其外。隨著誠品近畿台北轉運站的開始營運，久仰大名的UNIQLO（中文名稱優衣庫），將在秋天落葉之際，於台北轉運站B1到6F的統一阪急百貨設立據點，又一個零售市場大金剛侵襲信義商圈，風雲再起，對於本土連鎖服飾業者衝擊不謂不小，戰況激烈可期。
碰撞難免帶來破壞及傷害，有時甚至造成現有業者的全面崩解，但是外在大氣壓加大並非全然壞事，每次有新的強勢業者進入市場，就會為我們的社會及文明帶來新的基因，為我們的生活型態增添新的樣貌，是好是壞，見仁見智。
7-11改變傳統雜貨買賣模式，少了人情味及阿土伯的微笑，多了推陳出新的Hello Kitty公仔，不怎麼環保，又能如何；麥當勞帶來整潔、歡樂、快速的飲食新場域，勁辣雞腿堡取代燒餅油條，同樣有著不健康的成份存在，同樣是令5年級生及七年級深深懷念的老味道。
世界上沒有絕對的完美，任何一種商業模式都存在著改善的空間，為了改變社會大眾過去對速食是不健康的責難，麥當勞開始轉變之前有點退色的傳統品牌形象，從「速食店」走向「舒食店」的新定位，由過去只有漢堡及薯條的垃圾選項（時代雜誌排行有名），微略嘗試推廣「五色五蔬果」的健康概念，甚至開始提供有機蘋果，這是正確的方向值得我們為麥當勞鼓掌叫好。
但忍不住還是想鞭策一下麥當勞，因為各家業者過度採用的公仔行銷，麥當勞亦是名列戰犯，公仔這個常用行銷手法雖能有效引爆收藏欲望，刺激消費者的狂熱買氣，然而對於環境的傷害卻是奇大無比。麥當勞若能幡然改策，率先領導群雄，放棄這種容易因為相互抄襲而效果大減，同時又有損綠色品牌形象的行銷模式，改採更有趣、更環保的行銷作為則功德無量，否則有一天我們珍貴的地球，就要被這些可愛的神奇寶貝、Hello Kitty、哆啦A夢給全面佔領，面對台灣公仔淹腳目的怪異現象。
善待地球的綠色品牌
談論綠色品牌，無印良品和UNIQLO應該算是優等生，至少沒有聽說這二家廠商在推動公仔行銷，他們都強調價廉物美的實用主義，產品的設計及生產盡量不破壞環境，讓消費者在做好環保之際，還能同時享有生活情趣。
無印產品向來清新脫俗，其生態環保系列產品具備著同樣的風格取向，不會因為包裝材料的簡化，原料採用回收或殘餘的玻璃、報紙、電話簿、牛奶盒、棉線及木頭，就顯得品質拙劣。善待地球不等同於犧牲生活品味，經由山本耀司、深澤直人、原研哉、杉本貴志等日本知名設計師靈活的巧思，無印產品呈現出自然原始的素材美感，運用大型家具剩餘木材製成的公雞保齡球玩具；高密度塑合板及再生紙抽屜組成的收納架；生產線殘留紗線做成的限量T恤，件件來自廢物再利用，不但能夠小心呵護環境，善待地球，又不失時尚的極簡設計風。
UNIQLO的綠色品牌形象不如無印那麼鮮明，但近年來，該公司落實環境保護的行動亦相當積極，為響應節能減碳運動，他們針對每年使用量高達上億個的傳統購物袋進行改善，新的環保袋添加奈米材質NHC2，結實輕盈，可以減少聚乙烯的使用量，並且能夠有效降低CO2排放量超過60％，自從引進這項環保政策之後，UNIQLO所屬母公司迅銷集團（Fast Retailing）的CO2排放量，由10695噸減少為4674噸，節約成績總計6021噸。
不只如此，UNIQLO的舊衣回收運動亦廣為人知，於每年三月及九月的換季期間舉行，其目標是五年收集三千萬件，這些舊衣約有90％會Reuse，主要是經由聯合國難民救濟總署（UNHCR）的協助，將衣物捐贈給坦尚尼亞、烏干達及尼泊爾等12個國家的貧苦老百姓，剩下10％的不能穿的舊衣，則回收再製成可利用的纖維材料，進一步用於房屋隔熱材料、工業手套、地毯的生產，或者用來發電，設法達到100％的無浪費。
每年被丟棄的衣物，到底有多少？這絕對是個可怕的數字，1990年，全球紡織品的生產量為4000萬公噸，2005年，短短15年增加50％，攀升到6000萬公噸，其中被回收再利用的可能不到四分之一，也就是說有4500萬公噸進了垃圾堆，而這些衣物當中有許多仍然處於七成新的狀態。
隨著ZARA等快速時尚品牌的興起，人類丟棄衣物的數字勢必更加驚人，為刺激消費者的購物狂基因，ZARA宛如時時變化的萬花筒，他們每年派出400多名設計師至巴黎及米蘭等時裝秀蒐羅靈感，從流行趨勢中仿造出神似的廉價山寨版，然後在以最低的價格、最快的速度推入市場，ZARA可說是全球運轉效率最高的抄襲機器，平均每年要推出上萬款新衣，抄的快，產的快，賣的快，丟的快，365天24時，隨時挑逗著消費者的感官與欲望，同時也製造出更多的垃圾。
耐穿不過時的長壽設計原則
「實用兼具時尚的革新」是最為UNIQLO所推崇的設計精神，不追求速食流行，不生產曇花一現的熱銷商品，堅持以實穿為長期的主幹目標，使得UNIQLO的不過時（Timeless）設計理念，對上H&M及ZARA等全球最受矚目的快時尚品牌，顯現出極大的定位反差，強調耐穿不退流行的作法，有助於顧客減少添購新衣，相當符合環保原則，這一點和當前風行的快時尚風潮，盡量鼓勵消費者高頻率汰舊換新的想法，有很大的不同。
耐用實穿又不失流行時尚，是UNIQLO的獨到之處，而要同時達到這兩項產品設計目標，得靠設計師與紡織工匠的攜手並進，設計師負責將流行趨勢及市場洞察，轉化成感動人心的剪裁造型及顏色圖案，工匠則負責生產品質的規劃、指導與監督，讓消費者期望的質感與機能得到最終的保證。
精采完整內文請見《能力雜誌》2010年10月號
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