市場競爭像下圍棋，要能搶別人的地盤，守住自己的地盤，更重要的是要能開創新的地盤，能攻而不能守，是有勇無謀，能守而不能攻，是偏安在小角落，局限於其一者難以成氣候。
開創事業想要不一窩蜂真的很難，當開發出來的產品賣的不好，別人看都不看你一眼，等你紅起來，跟隨腳步而來的抄襲者，將多如過江之鯽。我的地盤我自己開，但是你開創的地盤，可否守得住，還是被人一搶就跑呢？
逛逛台北街頭的3C賣場，你會發現每款智慧型手機長的都很iPhone，HTC的Sensation，Samsung的GALAXY，LG的P990，NOKIA的N8，MOTO的Droid X，外觀及性能幾乎毫無例外的與iPhone接近，沒有辦法，誰叫iPhone是老公公、老婆婆都認識的暢銷機種呢，連跨國大廠都不得不向它看齊靠攏，山寨機就更不用說了，外型及功能模仿的維妙維肖，名字亦照抄不誤，如HiPhone、CiPhone，GOOAPPLE等等。
在看看當下流行的公仔行銷，全家和7-11是亦步亦趨，7-11派出多啦A夢打天下，全家就推出蠟筆小新應敵，你有Open小將，我有好神公仔，於是乎便利商店就成為公仔的舞台秀，自從Hello Kitty引發公仔大戰之後，便利商店幾乎沒有一天不是和公仔綁在一起，米老鼠、原子小金剛、變型金剛，該請的，可以請的，全員出動。便利商店的相互追隨並不限於公仔，茶葉蛋，關東煮，麵包，便當，咖啡，御飯團，只要有一家帶動成功，另外一家就快速跟進，這是一個沒有秘密的年代，同時也是一個無差異的年代。
這種種相互跟隨的企業策略，說的好聽叫標竿學習，或叫做爭取地盤，難聽的叫抄襲模仿。任何市場如果不是人為法令的管制，或是有企業在其中建立起高度的策略障礙，多數企業總會設法與標竿企業靠近，然後在學習、模仿中創造微小的差異性，市場的競爭越激烈，策略的差異就越小。
保守無患的意怠策略
莊子在山木篇中提到東海有一種叫做「意怠」的鳥，這種鳥舒緩飛翔看似十分無能，相隨而飛，緊挨而棲，前進的時候不敢走在最前面，後退的時候不敢走在最後面，吃東西的時候不爭先，必定按照順序吃別人剩下來的食物，因此，同伴不會排斥它，外人不會加害它，故得以免除禍患。
從競爭演化的現實面來看，採取意怠策略的確是最安全保險的，當別的公司推出新產品在市場上失敗，你可以避免落入同樣的陷阱；當別的公司推出顧客喜愛的產品，你可以快速跟進，推出具有些微差異的產品。
不過任何策略有好處就有壞處，當領先者不敢跨大步，落後者又不敢落後太多的狀況形成時，市場就會開始發生擁擠的現象，競爭者彼此間不敢靠太近，又不至於離太遠。因此，我們經常可以觀察到企業集體朝向同質性高、差異性小的方向前進，美白化粧品，資生堂有SK II環采鑚白精華液，薇姿（Vichy）有極透瞬白淡斑精華，Lancome有升級瞬白亮肌系列，巴黎萊雅有完美淨白極亮雙效精華，這個名單可以列的更長，其間差異只有美白達人才搞的清楚，至於一日蔬果和蔬果579，那一款是味全的，那一款是波蜜的，可能還是有很多人分不明白。
不敢為天下先，亦不敢為天下後，於是企業無論是領先者或落後者，在某種程度都變成意怠公司，彼此戰戰兢兢，唯恐自己顯得與眾不同，他們擠在狹小的市場空間，一起瓜分相同的顧客及市場，一旦意怠現象誕生，產業發展就開始失去策略自由度，差異逐步縮小，力量相互抵消，所有的努力成為虛功。
意怠現象源於廠商慣於採取相近的管理哲學：傾聽市場的聲音，遵照顧客的要求，探察競爭者的動向。運用標準做法研究市場，好處是可以讓未來顯得明朗而可見，然而過度僵化、缺少創意的策略藍圖，卻很有可能將多家公司導向相同的目的地，結果大家都在相近的領域圍地，採取這種輪迴不斷的標準作業模式，反而成為一種看不見的無形束縛，促使企業走向共同的平庸。
圍棋是兩人對奕，以圍地的大小來決勝負，初學者很容易陷在某個角落進行攻殺纏鬥，一路追著對手打，腦袋想的是誰吃的子多誰就勝，忘記圍棋比的是佈局與形勢，不在吃子的多寡，意怠公司就像圍棋初學者，只知在小範圍內追著競爭者跑，看不到這個世界還有其他空間在等著我們。
倒轉陰陽的棄子戰術
高手的棋路和初學者有很大的不同，他們擁有「大處著眼、小處著手」的整體觀，不在局部糾纏，不在小空間裡和對手爭勝負，高手善於跳開貼身攻殺的肉搏戰，在更廣大的空間裡開創新局勢。因此，他們戒除捨不得自己的棋子被吃的習慣，不企圖保全所有的棋子，甚至主動送子給對手吃。高段棋手把棄子當做一項重要的戰術，棄子求活，棄子取勢、棄子爭先，其主要目的在以放棄棋子的手段，在損失實地的同時，取得長遠存活的空間，取得有利於己的外在形勢，取得先機與主動權。
棄子戰術若能靈活運用，常能令主客易位，乾坤倒轉，我國旅日圍棋好手林海峰的老師吳清源，就以靈蛇般的棄子戰術聞名於世，吳清源曾經獨霸日本棋壇16年，開啟革命的新佈局年代，當對手的攻擊強烈時，他就以棄子來轉化局勢，換取先機，藉由放棄當下小地方的戰鬥，爭取更長遠的實地與形勢。
卓越的企業及經營者往往具有吳清源的特質，他們懂得放棄，不汲汲於意怠式的從眾策略，他們在小地方無所爭，因而對手在大局面無法與之爭，放棄才能輕裝遠路，不放棄步伐就顯得遲滯而凝重，放棄正面競爭才能圍更大的地。
無所爭有兩種基本形勢，第一種是不從眾，堅守自己原有的陣地，將其所圍建設的更為密實，藉以拉高競爭者進入的障礙；第二種是跳開原有的陣地，從對手佈局較為稀疏或忽視的地方切入，在競爭者沒有防備或無法防備的情況下，另行圍出新的地盤。
精采完整內文請見《能力雜誌》2011年7月號
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