不要抄鴻海，不要抄蘋果，要偷，賈伯斯善偷，比爾．蓋茲亦善偷，偉大的企業家都是偷竊大王，偷盡天下的好點子，畢卡索有句名言：「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷。」
對於研究蘋果及賈柏斯有興趣的朋友歡迎造訪「蘋果基因」
如果將商標遮住，您認的出哪一隻是 iPone哪一隻是 Galaxy 嗎 ? 想早點知道三星如何抄 ? 前進 T客邦有照片為證。
抄，能夠讓公司成為山寨大王，抄，讓經理人不用費心研發就能推出新產品，抄，讓企業快速而有效率地互搶市場，但是，抄，最多只能達到好的境界，不可能讓公司成為A＋的領頭羊，最糟糕的當是偷雞不著蝕把米，因為抄習慣後會形成一種深入基因的組織文化，等到你真的想要做原創性的設計時，忽然發現自己已經失去了內在本有的創造力，把組織推入「邯鄲學步」的絕境，不但沒有學會別人的長處與特色，最後把自身的優點與本領也給搞丟了。
抄襲只能是企業偶而為之的權宜策略，暫時的阻擋一下敵人的凌厲攻勢可也，但在解除燃眉之急後，就要由治標轉向治本，勇敢獨立的走自己的路，否則就算是獲得市場的成功，其歷史定位也是相對的低。
三星在面對iPone及iPad的策略就是抄，以Galaxy手機的USB adapter為例，蘋果是白的三星是黑的，除此之外像極了，包裝盒，抄，連接器，抄，抄抄抄，我努力的抄，連周邊裝置都充滿著抄襲的影子，更何況產品本身的主體設計，無論是外型設計、功能、使用者經驗都有相似之處，我們不應控訴三星的厚顏無恥，因為幾乎全球企業都在抄蘋果，三星自然也不例外。
不過三星模仿的代價不輕，2012年8月24日，三星被判需支付10.5億美元的賠償金，故事請看 : 蘋果與三星訴訟金額詳解。
不過三星可不是只知模仿的複製貓，抄襲是他們的緩兵之計，抄襲的過後是超越，三星Galaxy S II機身厚只有8.5mm，比iPhone 4薄0.8mm，擁有較大的4.3吋螢幕設計，以及八百萬像素相機，1.2GHZ的雙核心處理器，讓Galaxy的網頁閱讀流暢度略優，三星更在廣告上諷刺蘋果使用者是被關在監獄裡的傢伙，藉以強調iPhone所沒有的Turn by turn導航功能。
抄襲加上超越，使得三星成為蘋果眼前最強悍的競爭對手，該公司製造的Galaxy S系列手機全球銷售量已經達到4000萬支，比起iPhone於2011年的第四季就賣出3700萬支雖然還是略遜一籌，不過三星的快速追擊能力，已然成為蘋果未來發展的最大隱憂，此外，三星在2011年已經取代諾基亞在智慧型手機的霸主地位，2012年更將挑戰全球手機第一名的王座，可見三星連抄帶偷的佈局策略是相當成功。
抄是壞學習，偷是好學習。壞學習是永遠跟在領先者屁股後面的學習，只想抄襲不想超越，壞學習是亦步亦趨的學習，只知模仿不知創新，這種人永遠只能當老二，壞學習帶來壞利潤，別人降價，你也跟著降價，別人加碼服務，你也跟著加碼服務，在紅海中囚游殺價滋味真不好受，而當所有企業都耗費心力在跟上競爭者的腳步時，整個產業的創新能力也會因此而停滯不進。
好學習是一種偷竊行為，把偷來的概念重新變形組裝，加碼進行革新演化成為新的原創設計，偉大的企業小偷往往讓人看不出來他在偷，此舉就像賈伯思從百靈、從Cuisinart、從BMW、從包浩斯、從大自然等各種源頭偷各式各樣的設計理念，最後形塑出自成一派的簡約時尚風格。
偷要偷的好，就不能只是蜻蜓點水的學習，或是進行五分鐘熱度的學習，要將偷來的觀念涵融深入骨髓及基因，成為一種直覺的本能，學習不是複製表面淺層的外在形式，而是要進行深度學習，千萬不能只追求速效的答案，否則買來的特效藥會形成一種依賴，無法激發組織自體的免疫能力，花時間深入進行探索才能偷的有格調，偷的令人肅然起敬。
偷可分為守、破、離三個過程，三星的快老二追趕策略就是企圖走這一條路線，他們先是大幅度的抄襲（守）蘋果的做法，接著則是設法超越（破）蘋果的設計規格，然而三星要達到離的境界，似乎還有一段很長的路要走。一般人只在守的周圍打轉，較少跳到破和離的階段，離是最難的，賈伯斯最令人驚歎的地方就在於他經常是直接從離的角度下手，真乃神人也，身為平常人的我們如果無法做到離，就先求破吧！
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