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每一年的元宵節，里長伯都會透過廣播通知里民去里辦公室拿組裝燈籠，索取時間從早上九點到下午四點。寶貝天生兼具科學精神與藝術涵養，所以她自三歲第一次拿到小羊燈籠開始，就不曾被這些組裝工作難倒，我們多年來也都在元宵夜拿著這些可愛的生肖燈籠在公園裡散步，我相信寶貝以前一定很享受拿著自己的作品逛公園。

今年元宵節前一天里長伯一如往昔在早上九點左右廣播領取燈籠通知，但地點不在里長家而是改在區公所。一方面我們剛好有些事，二方面我以為發放到下午四點。沒想到我們在早上十點左右到卻已經沒有了。

光有執行力只能確保事情不至於出錯，企業必須輔以想像力，才能出奇制勝，而同時擁有執行力及想像力的公司最有力道，經常在激烈的市場競局中，以破壞性創新擊退原本成功的在位者。

愛因斯坦曾經說過：「想像力比知識更重要，更重要的是不要停止懷疑。」知識是過去經驗的智慧累積，然而知識也是讓人成長停頓的主要局限，因此，對於面臨發展停滯的企業而言，強調想像力是當務之急，因為唯有擁有想像力，組織才能勇於質疑傳統的作法，敢於嘗試新的事物，進而在經營的荒野中開創出新的道路。

於大學時代，愛因斯坦就充分展現出強烈好奇的探索心，不過這種不循舊制的任性風格，卻往往讓學校的老師是傷透腦筋，在『初學者物理實驗入門』這堂課裡，愛因斯坦就從來不按照老師所提供的操作說明書進行實驗，不遵守規範當然引起老師的反感，更嚴重的是愛因斯坦還在實驗室引起一場爆炸，導致他的手被嚴重燒傷。

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豔陽中的蒲公英渴望雨水的滋潤，紛亂中的人心亟待覺醒的澆灌。

然而，要從人世間的幻影中醒過來，有時還真難，我們都太入戲了，心甘情願地接受宿命劇本的安排與綑綁，我們隨著習性木然前行，難以迸發出嶄新的創造力量，眼見生命逐漸地凋零、枯萎，如飲苦酒，卻依舊沉迷其中而無法自拔。

這習性該有千年萬劫吧！隨著生命的演化累積在我們的基因底層，如果能有雷霆怒擊的當頭棒喝，敲醒我們該有多好。

「在我的傳承中，我們用寺院的鐘聲提醒自己回到當前這一刻。每次聽到鐘聲，我們就停止談話，停止思考，而且一面呼吸，微笑，一面回到自我。無論我們正在做什麼，都會暫停一會兒，單純享受自己的呼吸。」一行法師在《橘子禪》裡的建議極為受用。

塯公公園是在捷運新店線完工時開放啟用的，它一直是我們全家放鬆聊天的約會場所。約莫七年前，靠近兒童遊戲區的一棵幼小杜英樹被一些青少年用斧頭從樹幹中段砍斷，一個多月後，它仍然無法存活。這事件，蘊釀了一顆種子在孩子與父親的心中~~要種一棵樟樹在這裡。

每年春天，小白花恣意開放滿樹，整個公園隨處飄散淡淡樟樹花香。我們在兩個月後，從地上撿拾了許多成熟的樟樹種子，撒在家裡的小花盆裡。

對於研究蘋果及賈柏斯有興趣的朋友歡迎造訪「蘋果基因」    

一部電影的票房如果能夠破十億台幣，那這部電影就已經相當有看頭，皮克斯從1995年的玩具總動員，到2009年的天外奇蹟，總計拍了十部電影，每一部的票房都高達100億台幣以上！皮克斯無人能擋的魅力在那裡？

看過料理鼠王的人請舉手，嗯，還真不少！看過料理鼠王幕後花絮，瞭解料理鼠王拍攝過程的人請舉手，嗯，少很多，很多，那麼能夠從這部電影學習到管理Know How的人，可想而知是屈指可數了，為什麼要問這些問題呢？

因為我們應該以不同的角度來看料理鼠王，它不只是一部電影，它的劇情裡面隱藏著生命成長的哲學，拍攝過程則充滿著創意管理的基本原則，是管理者進行自我學習的絕佳教材，料理鼠王值得我們好好品嚐，每看一次就會有不同的味道出來，這是一種沒有壓力的學習，大家可以試試看。

寶貝在洗澡時跟我說：「我以後要做自己喜歡的工作，這樣就會很快樂，工作很快樂，就會把工作做得更好，更好當然就更快樂了，更快樂，又會更好，然後一直很快樂。」她說得有些繞口，但我可以感受到工作對她的意義。呼應昨天與學校老師的討論，老師說她對這孩子的感覺是既浪漫又快樂，與世無爭，只要可以好好享受她的創作，她就會很滿足、很快樂。

學習是企業不斷成長的動力，然而，毫無目標的進行模仿將是一場悲劇，要符合自我的特質與市場定位，要能深入組織的基因及骨髓，才能形成有效的學習。

這不是擺明了和黃鐵鷹唱反調嗎，到也不是，黃鐵鷹先生何許人也？他是北大光華管理學院的訪問教授，最近寫了一本管理暢銷書《海底捞你學不會》，引起相當多的好評與討論，台灣的朋友不一定認識海底捞，但是常跑兩岸的台商多少會有所耳聞，找個機會總想去見識見識他們的變態服務。

海底捞是家馳名中國的火鍋店，從四川簡陽起家，歷經創辦人張勇近二十年的奮鬥，目前擁有一萬多名員工，營業額該在70億新台幣左右，五十多家直營店橫跨北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、瀋陽、杭州、青島等南北大城市。

隔著單面透視玻璃窗，探視教室裡快樂舞動的小朋友，我的寶貝亦在其中遊戲徜徉，一群人圍繞著白色圓圈圈奔馳、閃躲、急停，就怕自己一個不小心就被當鬼的人逮個正著，裡頭該是充滿著尖銳的喊叫聲，雖然我聽不見，卻能感受到春天的氣息在孩子的身上流動，青春就該如此的奔騰。

課程還沒開始，孩子自在的玩著、鬧著，或跳，或叫，雲門教室允許孩子就是孩子，允許純真本性的自然舒發，我喜歡女兒擁有這樣的童年。

父度計及兒女度計大家比較容易明白，概念和妻度計相同，父度計用於衡量男性銀髮族市場，兒女度計用於衡量孩童市場，依此類推。御宅族度計則比較不容意瞭解，稍作說明，御宅族（OTAKU）是日本用詞，通常用於形容動畫、漫畫及電玩的狂熱愛好者，目前亦有行銷人衍生其意含，用來形容極度沉迷於自己有興趣的事物及世界的族群，例如園藝、機車、奇幻小說、料理及貓狗等重度沉迷者，在此我們就延用這樣的定義。

Nike CEO說：我是OTAKU

御宅族由於瘋狂地熱衷於特定領域的興趣，往往發展出相當深的造詣，進而成為達人級的專家，有民宿OTAKU，有iPhone OTAKU，有小吃OTAKU，他們願意不計代價的投入時間、投入金錢、投入腦力進行研究，不斷努力精進，表現出永不滿足的追求欲望，與OTAKU對話，就等於和整個興趣族群對話，御宅族是相當值得信賴的市場研究對象。

儘管市場是如此的艱困，景氣低迷的趨勢不見好轉，然而還是有不少企業大獲其利，他們是傑出的顧客需求創造者，適時推出新穎的服務突變奪得先機，他們是服務的變形金剛。

物種不斷演化，所以有今日地球瑰麗萬端的動植物生態系，有大象、獅子、北極熊的孔武有力，有蚊子、蒼蠅、蟑螂的超強適應力，有小如H1N1新流感病毒的百變樣貌，這個世界由大到小，由陸地到天空及海洋，說也說不盡，寫也寫不完。商業世界的變化亦是同樣的不穩定，不斷地發展出新的服務模式。

演化是突變的累積所形成，但商業的演化比物種的演化快上許多，在電影變形金剛中，汽車、飛機、動物以137公里的速度瞬息變身為巨型機械人，企業面對詭譎多變的消費者需求，以及對戰激烈的市場競爭，同樣要化身服務的變形金剛，每十年要有一個大突變，每三年要有一個小突變，企業應該進行經常性的服務變裝秀，才有可能成為藍海爭奪戰的贏家。