Think One 快樂商道 ─ 做一件事讓世界更美麗!

如何成為管理大師杜拉克一生鼓吹的執行者？如何喚醒知識工作者最原始的力量？如何對組織有貢獻？好好回答這幾個問題，成就領導者的原力解放運動。

「我的家族擁有很強的原力，我父親有，我有，我妹妹有，你也有這股原力。」引述自《星際大戰7：原力覺醒》預告片的一段旁白，電影還沒上映，星戰迷已經急著猜測可能上演的劇情，雖然預告片沒有透露旁白的聲音是誰，不過從畫面的影射來進行推理，我們可以猜測出星際大戰第七集描述的內容或許是：天行者路克家族後代的原力覺醒。

討論星際大戰第七集當然不是我們的主要目的，這個開頭只是破題的敲門磚，是啟發我們進行思考的中子撞擊，激發我們一起深入探索執行者（Executive）的力量源頭。Executive是管理大師彼得．杜拉克在《高效能的五個習慣》這本書中的用詞，早期被翻譯成經營者，現在又被翻譯成管理者，事實上，無論是管理者或是經營者似乎都無法正確表達出杜拉克的原始意涵，關於Executive的原文定義是：

在現代組織中的知識工作者，假如由於他的職位或知識的優點，使得他對於組織表現及達成成果的能力能夠產生重大的貢獻，那麼這個知識工作者就可以算是執行者。

根據杜拉克的定義，管理者未必是執行者，就算他的職位比較高，管的人比別人多，然而，如果不能對組織成果產生太大的影響就不算是執行者。杜拉克的理念相當先進，給予不是管理者的知識工作者更多的必要尊敬，即使是單獨一個人完成關鍵任務，只要能夠產生實質影響力就能獲得眾人的肯定。

「執行者家族擁有很強的原力，我的老闆有，我有，我的部屬有，你也有這股原力。」是的，組織的多數人都擁有原力，可惜未能獲得啟發而失去貢獻組織的有效性，杜拉克為現代化經營指出一條明路：執行者必須自我啟發，把自己引向有成果或貢獻的方向，即有效性的方向。

  不顧身體，拼命工作的工作模式落伍了，同步照顧好員工健康和經營績效，才是新世代管理的主流，學習建構健康經營的正能量，是經理人未來的大挑戰。

體力就是獲利，身心靈健康的人力資源是企業成功的關鍵驅動力。卓越的企業領導人善於推己及人，他們在注意自己健康的同時，把員工的健康視為重要的任務來推動，並且將照顧自己及照顧員工列入日常管理的行程裡。

組織的運行好像人體循環的韻律，而員工就是身體的細胞，因此，企業應該積極照應員工的身心靈平衡發展，協助每一個組織成員專注於正向的個人目標，進而促成企業策略及願景的健康營運，當組織的細胞能夠有活力的運作，組織的正能量就會開始流動，自然展現出豐沛無比的創造力及執行力。

過世多年的台塑創辦人王永慶可說是「健康經營」的典範，無論晴雨寒暑，他兩點半就起床運動，而且一定做到「筋骨動、心臟跳、汗水流」才停歇，做完運動接著開始靜坐以安定身心。對於飲食王永慶同樣的重視，他吃的簡單吃的少，即使滿桌佳肴，只取其中兩、三道，經常吃的是有機蔬果做成的沙拉。動的快樂，靜的安心，吃的健康，這三個元素轉化成王永慶最重要的工作能量，就算到了八九十歲，指揮龐大的台塑王國依舊是氣定神閒，完全不顯老態。

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公益講座：啟動心智革命的五堂幸福領導課 

• 為何Google等矽谷大公司啟動向內心探索的工程?

• 甚麼是「心藍海策略」，為什麼社會領航者默默地推動?

• 甚麼是幸福企業的密碼? 組織與員工如何雙贏?  

一場心智革命的新思維已在全球企業悄悄展開，根據2014年2月的時代雜誌，向內探索(Search Inside Yourself)已經成為矽谷最受歡迎的一堂課，Google、Facebook、Twitter、Apple、eBay等企業都是心的管理/心智鍛鍊課程的擁護者。 

詳細課程訊息及報名網址：http://ddmhsif.org/?p=9391 

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台灣社會還有明天嗎？肯定，但不是選出一個更好的總統，頒布更前瞻的經濟政策就可以解決的。

每一個人都是一個磁場，用心誠實誠懇的做事，才能吸引美好的未來。

最近台灣社會過得很辛苦，夜店殺警、餿水豬油、高雄氣爆、捷運殺人、銅葉綠素、毒澱粉、瘦肉精、塑化劑，一個事件一顆大石頭，噗通！噗通！噗通！丟到面積不過33,260平方公里的島國，在每個人的心靈海洋激起萬丈波瀾。

世界像一池水塘，人們的心隨著外在的波流起起伏伏，川流不息的訊息、事件及言論如疾風，吹的我們站不穩腳步，一路走來顛顛簸簸極不順遂，吹的我們心神不定一刻不得安寧，好似整個世界都在與我們對抗。

然而是心動還是風動，人世間所有的風風雨雨都只是表象，背後隱藏著社會集體心靈的迷失與不安，當人心偏離正道，就會在種種面向產生邪魔歪道。

過度追求經濟數字是貪婪最嚴重的一種集體展現，餿水豬油是生產者不斷降低成本忽視原料品質的惡質經營，是消費者用一張張鈔票投出來的市場歪風。便宜不是問題，便宜到不合理才是問題，降低成本不是問題，疏於品質保證才是問題，餿水豬油是社會公民集體縱容的結果。

我們不只是受害者，同時也有加害者的責任。都是一個貪字在作祟，生產者貪財，消費者貪便宜，兩者一起貪多、貪快、貪方便，於是造就出許許多多不合情誼的劣質商品及服務，每一個人既是生產者又是消費者，都不能置身於問題製造者的循環之外。

企業哲學家的身心靈管理

  三個簡單原則：人本關懷、團隊自轉、活在當下，讓與冠軍無緣的公牛隊成為NBA兩次三連霸的常勝軍，讓習慣單打獨鬥的喬丹，由孤單英雄變身籃球大帝。

這是一名狂熱球迷的遐想，如果巴西換一個教練，冠軍肯定不是德國，真的有這個可能性嗎？是有可能，2014世界杯足球賽有一個很大的特色，就是沒有超級強隊的誕生，各隊實力分布較為平均，不少球隊的差距都在伯仲之間，使得這一屆比賽險勝或PK的機率相當高。冠軍德國亞軍阿根廷兩隊都是在泥裡拖滾奔爬，贏的驚險萬分、詭譎多變，只要來點小差遲或運氣不差，就可能走不到決賽終點。

16強淘汰賽德國對上阿爾及利亞，就險些爆冷門，上半場德國門前是險象環生，稍有差池就跟世界杯說再見，下半場雙方陷入膠著無法破門得分，直至加時賽德國才以2：1取得晉級，贏得有點賭運氣。阿根廷同樣打的不順暢，16強淘汰賽對瑞士，打到延長賽才以1：0挺進8強，接著對比利時同樣以1：0小勝，四強賽阿根廷對荷蘭是盾牌對盾牌的戰爭，雙方踢的小心翼翼，加時賽結束時還是0：0，最後PK定輸贏，阿根廷4：2驚險進入冠軍資格賽。

球是圓的，在各隊勢均力敵的情況下，運氣、受傷、裁判等因素的小變動都足以影響賽事演進的方向，在群雄並起、沒有霸主的時代，球場的蝴蝶效應更容易發生，任何微小的異動失之毫釐、差之千里。

此次世界杯影響最大的單一事件是巴西名將內馬爾的受傷退場，肇事的源頭是8強賽巴西對哥倫比亞時，雙方的嚴重犯規，這場比賽創下歷史單場最多次數的犯規，整場比賽總計高達54次犯規，巴西31次，哥倫比亞23次，形成一場頭撞頭、手打手、腳踢腳的肉搏對戰。之所以會導致如此慘烈的犯規情節，和巴西總教頭斯科拉里（Luiz Felipe Scolari）的領軍風格有關，犯規成為巴西的一種戰略手段，讓對手踢的不舒服成為贏球的關鍵，如果不是斯科拉里的蓄意縱容，巴西球員就不會輕易採取粗暴的戰略性犯規，就不會引發後來哥倫比亞的報復性犯規，而內馬爾也不會受傷，內馬爾不受傷，巴西還是有很高的贏球機率，絕不可能以7：1的懸殊比數輸給德國隊。

籃球場上的團隊煉金師

嚴重犯規使得優秀球員無法流暢的表現球技，最可怕的比賽後遺症是導致球員傷殘，這是體育賽事並不樂見的結果，巴西對哥倫比亞一戰雙方踢的粗暴野蠻，卓越的攻守技巧無法充分發揮，空留令人遺憾不已的歷史悲劇。巴西知名球星內馬爾在比賽最後時刻88分鐘被人從背後用膝蓋蠻橫衝撞，造成椎骨破裂徹底告別世界杯。失控的犯規像野火，燒傷別人，重創自己，巴西為此付出慘痛的代價。

  生命需要重心，組織需要聚焦，然而高速的快節奏正在耗盡個人的自制力，導致策略執行力的失控，使得正念經營成為管理的新顯學。

現在拿起一顆葡萄放在你的手掌心，仔細觀察它的顏色、光澤、紋路，接著湊近你的鼻子聞聞淡淡的果香，欣賞它，享受它。好，現在將葡萄放進你的嘴巴，不要急著咬，感受它在嘴巴裡的感覺，然後慢慢的咀嚼，至少咬50下，不要急著將它吞下肚，用牙齒和舌頭去品嚐這最美好的一刻。

記住一個要訣：「清楚放鬆，全身放鬆，身在那裡，心在那裡。」

這是一堂禪修課，不在寺廟裡，不在山頭上，氣定神閒的老師在竹科一家高科技公司訓練一群經理人，指導他們如何在忙亂煩累的職場空間，以及快速變遷的市場環境中，保持身心的安頓與寂靜，讓身體的能量不因為外在無止境的擾動而耗散，培養自己不受局限的創新思維，專注持恆的策略執行力，願意傾聽的人際互動關係，精準判斷的決策能力。

其實不只是在企業界，許多國家的國會議員、奧林匹克運動員、軍隊將官、教師學童、演藝明星都在學習正念（Mindful），希望運用瑜伽、靜心、冥想等各種類似的方法，達到避免分心、減除壓力、提高工作效能的生活目標。

2014年2月，時代雜誌的封面以《正念革命》為題報導了這一股風潮，記者凱蒂（Kate Pickert）指出這門功課是人們在高壓及多工任務文化中追求專注的科學，是贏回生活健康及快樂的祕密，而且有越來越多的研究證實正念可以重新形塑腦神經運作的功能，具有增強創造力、記憶力、專注力的實際效果。

大眾福利與經濟利益不必然是相互矛盾，解決社會問題是企業的新藍海，隱藏著巨大的商機，創新的商業模式，讓做好事和賺大錢不再是背道而馳。

傳統做公益是非營利組織的事，而企業的唯一目標是賺取利潤，彼此所扮演的角色涇渭分明，現在全球有一股新風潮正在興起，人們開始運用新的商業模式來提供社會服務，解決社會問題。新演化出來的「社會企業」型態同時擁有公益及獲利兩種矛盾基因，一邊做好事，一邊賺大錢，國際市場上已經出現不少令人振奮的成功案例，多扶接送及生態綠的上櫃，說明社會企業在台灣土地播下的種子正在發芽茁壯。

在民間，在學界，在政府，都有人舉起社會企業的旗幟來響應。勞動力發展署（原來的勞委會職訓局，勞委會於2014年2月17日升格為勞動部，職訓局同步改制）算是政府各部會中最積極的單位，他們2011年12月在內部成立「社會經濟推動辦公室」，希望能夠有效整合經濟部、內政部等單位的跨部會資源，協助民間各單位成立社會企業，掃除發展過程中可能遭遇的障礙。

社會經濟推動辦公室背後的重要推手是原任職訓局局長，現轉任勞動部勞動及職業安全衛生研究所的林三貴所長，曾經擔任勞委會駐美代表六年，駐歐盟代表二年的他，對於歐美各國社會企業的蓬勃發展留下深刻的印象，雖然台灣推動社會企業才剛起步，但是根據林三貴的觀察，發展社會企業台灣並非毫無根基。

一個夢想改變一個城鄉

首先台灣擁有深厚的人文基礎，其次；台灣NPO的活力與行動力是有目共睹的，此外，台灣的中小企業對於經營管理有獨到之處，結合這些成熟的社會基本條件，加上社會企業的創新元素，台灣將有機會發展出自己別具特色的成功方程式，創造下一個台灣經濟奇蹟。

在勞動力發展署的願景裡，台灣幅員雖小，但是地理環境多元，有海洋有高山，產業環境也很多元，有農業，有傳統製造業，有高科技產業，是進行跨領域整合的天堂。他們期望透過社會企業的推展，創造出具社會目標及經濟模式的在地產業，增加永續就業機會；透過農村再生與文創產業吸引青年回鄉平衡城鄉差距；並以社區型照顧服務的模式，落實在地安居、在地安養及在地老化的目標。

上天給人不同的才能庫，沒有人十全十美，有優點就有弱點，有長處亦有短處，發揮自己的長處，萬事亨通，自曝其短者，事倍功半！

針對個人進行績效考核，我們很容易落入只看缺點的陷阱，我們期待並不存在的超人幻影，有的公司甚至列出十幾項員工應有的超能力，希望他們既能競爭求勝又能團隊和諧，要能真誠服務又能積極銷售，有時兩種能力是很難並存的，是彼此相互衝突的。

然而，許多的績效考核制度卻妄想，一個經理人能夠同時多元的特質與能力，在這種荒謬的才能評估標準之下，每一個人都成為必然的失敗者，成為有改進空間的瑕疵品。

每科一百分終點是零分

許多企業有評估標準苛求化、多元化和一致化的傾向，因為某種能力及特質很重要就將其強加在員工身上，而且經常不知道節制，往往一列就是一大串的盤點清單，還煞有其事的要求每一個人每一個項目都要拿高分，這是把員工當作小學生來管理，只有每一個科目都考一百分的人才是乖寶寶。當組織中的人們開始臣服於標準化的管理方針，開始追求樣樣滿分的不可能任務，企業的創造力及競爭力就會開始弱化，善意的背後不是天堂是地獄，「每科一百分」主義所帶來的副作用及殺傷力是非常可怕的：

一、局限員工發展個人特色的空間，使其能力平庸化。

二、打擊員工的工作士氣，扼殺他們積極進取的精神。

三、過度管控個人弱點及錯誤，組織有秩序卻沒創意。

四、由於不重視個人特殊性，無法形成個別化的服務。

五、缺少多元化的人才風貌，公司無法因應環境變遷。

六、忙於應付改善自我的要求，反而降低工作的品質。

七、面對主管不合理的人格調整，破壞上下合作關係。

抱持錯誤的樂觀，使人錯估小波瀾後的大海嘯，結局是全軍覆沒；深陷心碎的悲觀，使人忽視小任務潛藏的大動能，因而錯失良機。

李安導演的《少年Pi的奇幻漂流》由馬泰爾（Yann Martal）的暢銷小說翻拍而成，原著中有這麼一段話很令人回味：「我每次陷入最悲慘的困境，面對著悽愴的未來，就會有許多小東西，許多細節搖身一變，以全新的角度呈現在我眼前。突然間那些東西不再是微不足的東西，反而成了世上最重要的東西，可以救我一命的東西。」

我們所處的世界是一望無際的大海洋，有時候孤單一人身陷於無助的危難當中，呼救無援，令人心寒，宛如男主角Pi置身隨印度洋流漂盪的無岸孤舟，這時絕望比害怕更能啃食人的心靈，面對看似無望的人生窘境，該如何渡過眼前毫無翻身機會的災難呢？

不要忽視小東西、小細節、小動作所產生的力道，找一件你能力範圍內的事情來做，無需老闆的批准，就可以自己任命，無需別人伸出援手，就可以個人獨力完成，與其抱怨天，抱怨地，抱怨人，倒不如自己創造一項小專案，小任務。

 工作中的幸與不幸，都是心中的想法吸引而來。管理者要每天進行反省，努力提升自己的心靈層次，帶領公司成長、發展，帶給更多人幸福。

自我反省是稻盛和夫每日必修的功課，長達59年的歲月，稻盛日日推動實做、檢查、修正、調整的管理飛輪，累積出豐沛的生命智慧與能量。因此，想要以三年五年的功夫來仿效稻盛和夫的經理人恐怕要失望，因為你們的短視會謀虎不成反成犬。稻盛經營學要在做中學，反省中學，只能單純的一心一意的把工作做好，在專心致志中磨練自己的心性，有一天，你在勞動中開悟，轉眼就是十年，而能有這樣的成果算是有悟性的，一般人還不容易成就。

剛開始為管好公司，稻盛和夫和平常人一樣到處聽演講，在他創立京都陶瓷不久，聽說本田宗一郎在溫泉會館有一場演講，稻盛不惜數萬元日幣的高價，不顧眾人的反對，就為聆聽本田現場的開示，結果出人意料之外。

正當所有的聽眾洗完溫泉，穿著寬鬆的和服悠閒地坐在會場，靜候主講人的蒞臨時，只見本田宗一郎全身油污的走進會場，他一開口就惡狠狠的訓斥所有在場的學生：「好阿！泡溫泉，吃吃喝喝，就能學會如何經營企業嗎？如果有這番閒工夫，不如早點趕回公司，努力工作。花那麼昂貴的費用學經營，簡直就是傻瓜！」

人無法主宰禍福，好運無法期待，壞運難以躲避，唯一可控的是正向的習慣，以及有紀律的行為，自控力是企業趨吉避凶的良方，經理人必學的一門幸福課。

不自覺的習慣是雙面刃，它幫助我們成功，同時使我們墮落。成功者和失敗者的習慣大不同，或許有人認為天賦、努力、人脈、運氣同樣的重要，這個看法沒有錯，影響成敗的因素錯綜複雜。一個人的成功不是固定的方程式，天賦開根號加上努力二次方可不一定是成功，最後很可能還是落入敗部，市場的快速變化比化學實驗多個百倍千倍，很少有人摸得準、看得透。

不過這不代表我們完全無法控制成敗，習慣像是觸媒，可以點燃、加速、放大成功方程式的化學反應，有助於解放個人及組織潛藏的巨大能量。

好的習慣是正向觸媒，壞的習慣是反向觸媒。好的習慣可以點燃天賦，增進人脈網絡的擴展，提升運氣報酬率，壞的習慣讓我們失去鬥志，自怨報怨，導致人與人相處的不和諧，形成壞運連連不斷的惡魔循環。

黑天鵝事件會帶來傷害和混亂，但我們有機會在錯誤中變得越來越好，你要想辦法利用危機事件來學習，要勇敢面對真相，從脆弱中獲得最大的利益。

在Youtbe上有一堂熱門課：正義，內容著重於哲學信念的思辯，哈佛大學知名教授邁可．桑德爾（Michael Sandel）主講，課堂中他以日常發生的新聞事件穿針引線，刺激學生在直覺反應與正義原則之間來回進行反思，其內容相當尖銳且具爭議性，上課過程不斷交叉辯論，處處機鋒可見，引人入勝。

哲學是一門極為枯燥的學問，桑德爾卻技巧性地運用個案討論，將這堂課營造的有如當紅的電視影集波士頓法律風雲（Boston Legal），他的幽默風趣惹得大家哄堂大笑，但實際上是笑中帶淚，是用荒謬的比喻和殘酷的情境來挑戰人們的慣性思維。桑德爾善長於談話中埋設陷阱，讓人處於進退不得的危谷當中，然後引導學生在彼此的矛盾中找尋新的出路，在不同立場的攻防中激發出新的選擇標準。

正義所探討的個案中有不少是針對企業而來，討論生意人該不該利用天災哄抬物價、賺取暴利，該不該為降低成本製造有火燒車風險的汽車，華爾街的金融機構該不該將政府的紓困金挪用於高層主管的紅利發放。這些案例雖然是發生在美國境內，但社會大眾在面對自由經濟、法律規章與道德原則相互衝突時，所產生的各持己見、爭論不休、莫衷一是、糾纏爛打的種種狀況，同樣的經常在我們的日常生活中上演。

相關影片放在另一篇文章:靜觀在 Google 的實踐與實效，二種不同口味的文章，各取所好吧 !

這是一條沒有困難的道路。擁有平靜就能激發天賦潛能，永保歡喜自然打開人我溝通的大門，隨時開心照見快樂工作環境，無所做為方能點亮整個世界。

進入陳一鳴的網站 www.mengstupiditis.com ，最先進入你的眼睛的該是他與美國總統歐巴馬的合照，照片下面寫著：我只是一個隨機平常的傢伙，接著或許你會注意到一張滿月靜坐的照片，繼續往下閱讀有一首中英文對照的禪詩：

靜坐，望月迎面容。

微笑，佛法照心頭。

止觀，孤心懸天空。

心會，菩提一點通。

這位具有禪風的華人是誰？他是出生在新加坡的資優生，他在2000年進入Google，是編號107的元老級工程師。然而，2008年的時候，陳一鳴的生命跑道有個大轉彎，他由工程師調任人力資源部門，正式的職稱是開心好夥伴（Jolly Good Fellow），如同許多在Google發生的好事一樣開始純屬玩笑，後來卻一一夢想成真，陳一鳴故事的起頭本來只是一連串尋開心的小作為，後來卻發展成為傳遞Google幽默及正向文化的大漣漪。

這一篇文章有點負面，於是重新寫過 : 由 Google 最受歡迎的自我探索課談起，原來的文章留著，二種口味個取所好吧 !

這是一個追逐成功的時代，渴望輝煌的世界。每一個人在社會壓力的驅趕下追求卓越，早在年幼時候父母規劃好成長的道路，希望自己的孩子不要輸在起跑點上。因此，誰跑的最快，誰能跳級演出，誰就是師長心中的好孩子，就是人人讚賞的翹楚。

沒錯，快速競爭是今日社會財富累積的基礎，先跑先贏，率先移動到嶄新市場定位的企業是贏家，然而求快背後隱藏著可怕的陷阱，使得人們的欲望成為主要的市場驅動力，獲利成為衡量績效的唯一標準。

天下熙熙，皆為利來；天下壤壤；皆為利往。利益是一隻難以駕馭的老虎，如果你不知道如何馴服就貿然騎上牠，跑是跑的快，在速度上頗能見效，但最終由於無力控制，還是帶著你朝向非所預期的發展方向，而且經常引來的是負面效應的反作用力。

純然以利益為主導文化的企業充滿愁苦，急於追求快速的成功，讓組織成員開始不擇手段的爭權奪利，啟動永無止境的勞累奔波，非關利潤的人性化目標往往被妥協，最後則走向犧牲自己與別人這一條不歸路。

我們的生命當中，有一大半的時間都用於工作，一個人如果不能從工作當中尋找到樂趣，建立起自己對工作的熱誠，這將是組織資源最大的浪費，同時也是個人生涯中最大的失敗，當工作能與快樂結合，不但個人可以有效掌握成功的關鍵密碼，企業也將因此而充滿著不斷創新與進步的動力。

組織中如果有太多的人，覺得自己的工作單調無聊、失望沮喪、緊張無趣，那麼生產力降低、品質出問題、服務態度不佳的現象將層出不窮，員工不快樂的狀況或許不會立即影響企業的利潤與安危，然而看不見的抱怨與士氣不振，長久勢必拖累組織的執行力。

這堂課將與大家分享建立快樂團隊的基本原則，以及個人如何在工作中享受樂趣，我們不談理論，我們要重拾個人潛藏內在的活力與能量，我們要實地操作可應用於工作的心法，進而打造高績效的快意人生。

☼研習目的：

一、協助員工展現個人的能力與熱忱。

二、協助員工養成快樂進取的好習慣。

三、建立有活力的高績效團隊。

有一群人活的健康長壽，工作快樂，是我們值得學習的生命標竿，他們的成功哲學是遠離市場的喧囂，不聽風風雨雨的流言，不背離自己內在安靜的力量。

一月初，在華爾街日報看到這則新聞：107歲的投資大師，歐文．卡恩（Irving Kahn）具有84年投資經驗，目前是紐約卡恩兄弟集團的董事長，他與世界首富巴菲特可以算是師兄弟，兩人曾經在價值投資之父班傑明．葛雷漢（Benjamin Graham）的手下工作過。

卡恩從葛雷漢身上學到一項最重要的事情：抵禦賺快錢誘惑的能力，對於市場上快進快出的賺錢機會，葛雷漢不為所動，除非經過紮實的基本面分析，證實這家公司具有長期的經濟價值，同時是由卓越的執行團隊所領導，否則葛雷漢絕對不會輕易出手。

傳承葛雷漢的投資精神，卡恩的事業和身體一樣的健康長壽，對於自己的好運氣，卡恩的說法顯得平淡無奇，卻是他累積107年的生命精髓，卡恩說：「沒有祕訣，這是老天爺給的。每年都有數百萬人死於一種本可以避免的毛病，這個毛病就是不夠理智，缺乏控制自己衝動的能力。」

今天是你生命中的快樂超人日，給自己一點想像空間，你的外表平凡，卻富有正義感及同理心，你的能力一般，卻樂於欣賞及分享。在別人深陷痛苦、危難的時候，便穿上隱形斗篷、藍緊身、黑三角、黃皮帶，沒有人知道你是超人，但是你的快樂超能量眾人感受的到。

快樂超人雖然不是刀槍不入，但是擁有驚人力量的心靈防護罩，地球上任何負面的信念毒藥及病原體都無法侵襲，一旦邪惡小人接近時，身體周圍會自然地張開一道力場，保護你不受攻擊，即使偶然內心有些損傷，也能快速地覺察，快速地癒合，你的心永遠不老，永保青春與活力。

有誰是快樂超人，許哲，新加坡國寶，享年114歲，一生開朗過日，每天瑜珈靜坐，高興笑哈哈，永保年輕的許哲說：「活著就要哈哈哈，不要嗚嗚嗚，笑比哭好，因為笑是免費的，哭還要買面紙擦眼淚。」

 啟動快樂工作提案（Happiness Works @ 2013！）的第8天。

明天是世界末日，是馬雅第五太陽紀的最後一天，根據馬雅預言地球已經過了四個太陽紀，而每一個太陽紀的結束，地球都會發生驚天動地的大災難，第五太陽紀之後則是地球的徹底毀滅日，今天是2012年12月21日。

距離平安夜還有三天。 

哦，對了！去Google吧。意料之外，今天也是格林童話問世200周年，點擊網頁右邊的箭頭就能欣賞到有趣的Google版小紅帽，真是令人不可思議的格林兄弟，創造出灰姑娘、白雪公主、小紅帽、睡美人、青蛙王子 - - - - - -，我們的童年簡直成為格林拼圖人生。 

末日該如何過呢？昨天外出晚餐時跟寶貝女兒提起，我提議跟媽咪好好吃一頓飯吧，好呀！結果回到家時，啥都忘了提，連跟媽咪說一聲都沒有，可見我們一家三口神經夠大條的。 

今天是啟動快樂工作提案（Happiness Works @ 2013！）的第一天，差一點就破功，只因為早上和孩子鬧小憋忸，把我的好心情一下子奪走。 

搖擺是人們開始推動一項年度計劃的常見病毒，難以持久，有一天沒一的做，外面有太多的人、太多的事在干擾你，而且都是小人（我指的不是咱家寶貝）小事，我們很容易因為專案進展的不如人意，以及來自同儕排擠的壓力，就失去這美好的一刻。

發誓要0：600早起、2012要減10公斤、每天要走一萬步、要打一通道歉電話、要勇敢面對10天後得完成的結案報告。可惜，只因為一句話的不合意，只因為一時的小怠惰，只因為心中小小來自惡魔的聲音：今天狀況不好明天再走、難得Emely結婚就喝這最後一杯、還有時間先把手上的急單搞定再說。

沒有商周執行副總編張毅君的提醒，真的就要忘記2012年是世界末日的驚竦傳言，根據維基百科的解釋，地球目前處於馬雅文明第五太陽紀。預言指出2012年12月21日會發生毀滅性的災難巨變，會有慧星撞地球、會有太陽風暴，會有核戰爆發，會有超級疫情、會有地磁反轉---------，今年年初各式各樣的傳言不絕於耳，炒作一時，日子近了才又有人開始提起。 

張毅君的文章《末日的喜悅》，對於世紀末日有另類的解讀，值得一看。 

不過，有另一派說法，由1991年開始，我們生存的世界已經啟動二個可喜的新演化方向：人類宇宙意識的覺醒，以及地球的淨化與再生，期間是1992至2012的二十年，覺醒的人將完成淨化世界的使命，引領人類走向新的文明。 

禮拜六10：00去參加一場晨讀會，經理人月刊主辦，由老爺大酒店集團執行長沈方正導讀《建築家安藤忠雄》，當全國百姓人人攪和在 Ma the Bumbler 的腐臭渦流中，看一本正向力量的自傳，可以讓人重新擁有活下去的勇氣，而這正是安藤忠雄寫這本書的最大希望。

 這是一本適合一讀再讀的好書，購買前先上博客來看內容連載 :  建築家安藤忠雄

沈方正的帶領很好，氣氛輕鬆自在，互動穿梭自如，以問題叩問大家進行深層思考，以小故事啟發每個人內在的感動。

有太多的觀點值得分享，但只求單點突破，就從沈方正的結語，談談自己最近的想法，至於沈方正的其他觀點，只能留待他日有緣。

我是一個活的很爽的人，沈方正如是說：「因為我覺得活在世上是奇妙的事，我們不能決定自己的命運，我們無緣無故地來到地球，我想熱血的在地球上活下去是回應自己最好的方式，不論成功或不成功，不論偉大或做小事，價值完全相同，奮鬥的立足點完全相同。」

熱血，是眼前困頓最缺乏的第五元素。